很多客戶的倉庫、物流中心運作把精力放到了建倉庫、買設(shè)備、改擴(kuò)建的傳統(tǒng)工作中，但他們忽視了重要的日常性工作：倉庫貨位規(guī)劃與調(diào)整。

       貨位規(guī)劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設(shè)計考慮事項。用少量投資，根據(jù)貨品的物流動性合理分配貨位，重新規(guī)劃、調(diào)整倉庫貨位，可以實現(xiàn)增加作業(yè)效率、增加用戶服務(wù)水平的經(jīng)營目標(biāo)。

       其一：解析貨位規(guī)劃。大連專業(yè)定做倉儲貨架哪家好貨位規(guī)劃的定義是“將貨品合理納入倉庫設(shè)施，以實現(xiàn)物料搬優(yōu)化和增加空間利用率的目標(biāo)”。

       其二：庫位規(guī)劃的應(yīng)用價值?。按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數(shù)量對應(yīng)貨位規(guī)格。分配相應(yīng)數(shù)量的單元化貨品，可以減少補(bǔ)貨人員數(shù)量平衡操作者的工作量，可以縮減作業(yè)周期、完善工作流程。

       開啟你的庫位規(guī)劃?：為了保障效果，在調(diào)整貨位之前，有幾項準(zhǔn)備工作需要分步實施。包括：選擇貨位規(guī)劃策略、明確貨位規(guī)劃目標(biāo)、數(shù)據(jù)收集和貨位規(guī)劃需求分析工作。

       一、明確目標(biāo)。

       目標(biāo)分兩方面--效果性目標(biāo)和限制性因素。效果性目標(biāo)通常以貨位調(diào)整后的作業(yè)效率完善指標(biāo)來定義。效率完善指標(biāo)通常包括縮短行走距離、減少補(bǔ)貨工作量、 平衡操作者工作量、增加揀貨效率等。限制性因素指貨位規(guī)劃與調(diào)整中須考慮的事項，通常達(dá)到這些限制性因素要以損失倉庫作業(yè)效率為代價，這些因素包括，貨品重量、貨位大小、揀貨正確率要求和物流中心用戶端的作業(yè)效率保障等。

       二、數(shù)據(jù)收集。

       明確規(guī)劃目標(biāo)后，大連專業(yè)定做倉儲貨架哪家好選擇和收集規(guī)劃分析數(shù)據(jù)是下一項工作。規(guī)劃目標(biāo)決定了應(yīng)該收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容。數(shù)據(jù)應(yīng)該包括貨位特性資料、貨品需求資料和產(chǎn)品文件。

       三、需求分析。

       數(shù)據(jù)收集工作結(jié)束后，第三項工作內(nèi)容是物流需求分析。需求分析的目的是確認(rèn)每種貨品的揀貨和補(bǔ)貨屬性。

       貨位規(guī)劃策略?：完成規(guī)劃需求分析后，具體的貨品布置工作就可以開始了。對有多個功能區(qū)和多種揀貨設(shè)備的物流綜合系統(tǒng)，貨位布置工作可以分兩步實施：先將相應(yīng)的貨品進(jìn)行分區(qū)定義，之后再將每種貨品規(guī)劃至具體的貨位。